Een toevallige ontmoeting op straat bracht Jeroen in 2017 naar Pret in Herstel. Op dat moment had hij eigenlijk al een leerwerkplek in de ouderenzorg gevonden. Het liep anders. Wat begon als een leerwerktraject Social Work groeide uit tot een loopbaan die inmiddels al bijna tien jaar duurt.
In die periode vervulde hij verschillende functies, van persoonlijk begeleider en zorgcoördinator tot zijn huidige rol als HR-manager. Terwijl Pret in Herstel groeide van één locatie naar een organisatie met meerdere vestigingen en nieuwe initiatieven, groeide Jeroen mee.
Een andere richting
Voordat Jeroen in de zorg terechtkwam, werkte hij als beleidsondersteuner. Via een loopbaantraject ontdekte hij dat hij graag in de verslavingszorg wilde werken. Omdat hij zelf nog relatief kort in herstel was, bleek het lastig om binnen die sector aan de slag te komen.
Uiteindelijk had hij zelfs al een leerwerkplek in de ouderenzorg gevonden, toen hij via iemand uit de meetings hoorde dat Pret in Herstel nog op zoek was naar een leerling.
Hij nam contact op, werd uitgenodigd voor een gesprek en begon uiteindelijk aan de hbo-opleiding Social Work.
“Zo ben ik eigenlijk heel toevallig bij Pret in Herstel terechtgekomen. Als ik die persoon die dag niet was tegengekomen, was ik waarschijnlijk ergens anders begonnen.”
Zijn eerste werkplek werd de toen nieuwe locatie aan de Badhuisweg, waar hij als leerling persoonlijk begeleider aan de slag ging. Al snel kreeg hij meer verantwoordelijkheden en groeide hij door naar de rol van zorgcoördinator.
Meegroeien
De jaren daarna werkte Jeroen op verschillende locaties en in verschillende functies. Na de Badhuisweg volgden onder meer de Laan van Meerdervoort, Wateringen en ambulante begeleiding. Uiteindelijk werd hij zorgcoördinator van het ambulante team.
Toen de organisatie verder groeide, ontstond ook ruimte voor nieuwe rollen en kwam hij terecht in zijn huidige functie als HR-manager. Toch bleef er volgens Jeroen één duidelijke rode draad.
“Voor mensen werken en met mensen werken.”
Of hij nu begeleider, zorgcoördinator of HR-manager was, uiteindelijk draaide het voor hem altijd om hetzelfde: mensen ondersteunen in hun ontwikkeling.
Tegenwoordig houdt hij zich bezig met alles wat met personeel te maken heeft, van sollicitaties en opleidingen tot verzuimbegeleiding en ontwikkeltrajecten. Wat hem aanspreekt in die rol, is dat het uiteindelijk nog steeds draait om mensen.
“Ik ben blij dat er altijd een stuk in mijn werk zit dat gaat over menselijk contact. Dat vind ik nog steeds het leukst om te doen.”
Leren begeleiden
Hoewel Jeroen inmiddels een andere functie heeft, kijkt hij met veel waardering terug op zijn jaren als begeleider. Juist in die periode leerde hij lessen die nog steeds belangrijk zijn in zijn werk.
In het begin van zijn carrière voelde hij zich sterk verantwoordelijk voor de uitkomsten van cliënten. Wanneer iemand terugviel, trok hij zich dat persoonlijk aan. Later ontdekte hij dat goede begeleiding iets anders vraagt.
“Ik heb moeten leren dat ik niet het tempo bepaal. Ik bepaal ook niet wat voor keuzes mensen maken.”
Volgens hem gaat het er vooral om dat je naast iemand blijft staan en iemand ondersteunt in zijn eigen proces.
“Ik heb geleerd dat ik er volledig voor iemand kan zijn, maar dat ik niet verantwoordelijk ben voor de keuzes die iemand uiteindelijk maakt.”
Daardoor kijkt hij anders naar hulpverlening: niet als iemand die problemen oplost, maar als iemand die mensen ondersteunt terwijl zij zelf hun stappen zetten.
“In het begin dacht ik dat het alleen succesvol was als al mijn cliënten clean zouden blijven. Zo werkt het natuurlijk niet.”
In beweging
Naast zijn eigen ontwikkeling zag Jeroen ook de organisatie voortdurend veranderen. Volgens hem is Pret in Herstel altijd in beweging gebleven.
“We kunnen niet stil blijven staan. Het is belangrijk om te blijven kijken naar wat er om ons heen gebeurt en daarop te anticiperen.”
Die ontwikkeling ziet hij ook terug in de mogelijkheden voor medewerkers. In zijn huidige functie houdt hij zich onder meer bezig met opleidingen, de begeleiding van studenten en de ontwikkeling van medewerkers.
Juist dat begeleiden van nieuwe collega's en studenten vindt hij een mooi onderdeel van zijn werk. Volgens Jeroen is er binnen Pret in Herstel veel ruimte om nieuwe stappen te zetten.
“Er is altijd ruimte om het gesprek aan te gaan over opleidingen, trainingen of een andere richting binnen de organisatie.”
Volgens hem is dat ook één van de sterke punten van de organisatie. Medewerkers krijgen kansen om zich te ontwikkelen en nieuwe rollen te verkennen. Zelf is hij daar misschien wel het beste voorbeeld van.
“Er is veel ruimte bij Pret in Herstel om nieuwe stappen te zetten.”
Motivatie
Wat hem na al die jaren nog steeds het meest motiveert, zijn uiteindelijk de mensen voor wie het werk wordt gedaan. De cliënten die bij Pret in Herstel komen, kiezen er bewust voor om aan zichzelf te werken en zijn vaak gemotiveerd om hun leven te veranderen.
“Wij werken met gemotiveerde mensen die stappen willen zetten in hun herstel.”
Dat maakt het werk volgens hem bijzonder.
“Je mag een tijd naast iemand lopen en zien hoe iemand stappen zet richting herstel, zelfstandigheid en een gelukkiger leven. Dat blijft bijzonder.”
Als hij vooruitkijkt, hoopt hij vooral dat Pret in Herstel zich blijft ontwikkelen zonder te verliezen wat de organisatie sterk maakt. Voor zichzelf heeft hij een relatief eenvoudige wens.
“Ik hoop dat ik hier over vijf jaar nog steeds werk. Dat betekent dat ik nog steeds plezier heb in wat ik doe.”
Geschreven door: Mirjam Mos
Laatste update: 24 juni 2026